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8 julio 2013 1 08 /07 /julio /2013 21:46
Confía en ti
Confía en ti

Confia e ti.

Cuenta Charles Chaplin que siendo apenas un adolescente, aún cuando estaba en el orfanato y recorría las calles buscando que comer para vivir, ya se consideraba el actor más grande del mundo. Su historia nos deja una sentencia irrefutable: “Sin la absoluta confianza en sí mismo, uno está destinado al fracaso”. Dios quiere que tengamos planes grandes, retos de excelencia, Dios quiere que confíes en ti.
 
Chaplin confió absolutamente en sí mismo, incluso en los momentos más difíciles de su vida, por eso disfrutó el éxito. Quienes poseen la virtud de la autoconfianza se distinguen por su optimismo y por la pasión a la hora de emprender un empeño. No temen cometer errores porque obran con la certeza de poder rectificarlos a tiempo. La mayoría de nosotros, como dice Rick Warren en su libro “Liderazgo con Propósito”, “nos fijamos unas metas demasiado bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos pide que soñemos en grande y vayamos despacio.”
 
Cuando se confía en si mismo, se vive con la convicción de que todos los esfuerzos en pos de un sueño son posibles y valen la pena. Son personas que se caracterizan por su fuerte autoestima y, por lo tanto, consiguen con relativa facilidad la confianza de sus semejantes. ¡Como el amor engendra amor, la confianza engendra confianza!
 
Vivimos en un mundo que cambia constantemente y nosotros cambiamos con él. Muchas veces tenemos que enfrentar cambios que nos obligan a desprendernos de patrones que han marcado nuestra existencia: patrones familiares, sociales, geográficos y hasta filosóficos. Solo aceptando el cambio crecemos.
 
A la hora de enfrentar esos cambios, imprescindibles para nuestro mejoramiento como seres humanos, tenemos que echar garra a cierta dosis de valentía, pero sucede que la valentía no encuentra terreno de cultivo dentro de un ser vacilante, irresoluto, todo lo contrario. El valor es sobreponerse al temor, no su ausencia como muchos piensan. Los líderes también temen pero vencen los temores y actúan ante ellos, no se inmovilizan por el miedo.
 
Cuando analizamos a una persona con sueños sin calar, llegamos a la conclusión de que está dominada por una aprensión ancestral a enfrentar la vida. Está corroída por la peor de las dudas, la que inmoviliza y enmudece. Los sueños entonces, devienen en espejismos, se tornan confusos, y la oportunidad de alcanzar la verdadera felicidad se desvanece porque el éxito comienza a divisarse como parte de otra galaxia.
 
Confiar en sí mismo no quiere decir que alguna vez no dudemos, quiere decir que estamos dispuestos a despejar todas las dudas que aparezcan en el camino, que estamos preparados para aprender de ellas y que nunca nos dejaremos arrastrar por sus malas influencias.
 
Una persona con seguridad en sí misma y en su visión, no titubea a la hora de tomar una decisión, es responsable de sus acciones, enfrenta los obstáculos con coraje y mantiene su alma en paz porque obra siempre con la mejor voluntad y talento. No necesita de artimañas para llegar a la cúspide. Su faena, aunque asume un interés individual, traspasa sus límites e influye de manera positiva en sus semejantes. Todos somos líderes porque liderazgo es influencia.
 
Quien confía en sí, lleva consigo los rasgos de un verdadero líder, tiene la etiqueta de vencedor, está listo para las mayores conquistas.
 
¡Siempre confía en ti!
 
Dios es amor… Hágase el milagro… A calar sueños HOY

Cuenta Charles Chaplin que siendo apenas un adolescente, aún cuando estaba en el orfanato y recorría las calles buscando que comer para vivir, ya se consideraba el actor más grande del mundo. Su historia nos deja una sentencia irrefutable: “Sin la absoluta confianza en sí mismo, uno está destinado al fracaso”. Dios quiere que tengamos planes grandes, retos de excelencia, Dios quiere que confíes en ti.
 
Chaplin confió absolutamente en sí mismo, incluso en los momentos más difíciles de su vida, por eso disfrutó el éxito. Quienes poseen la virtud de la autoconfianza se distinguen por su optimismo y por la pasión a la hora de emprender un empeño. No temen cometer errores porque obran con la certeza de poder rectificarlos a tiempo. La mayoría de nosotros, como dice Rick Warren en su libro “Liderazgo con Propósito”, “nos fijamos unas metas demasiado bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos pide que soñemos en grande y vayamos despacio.”
 
Cuando se confía en si mismo, se vive con la convicción de que todos los esfuerzos en pos de un sueño son posibles y valen la pena. Son personas que se caracterizan por su fuerte autoestima y, por lo tanto, consiguen con relativa facilidad la confianza de sus semejantes. ¡Como el amor engendra amor, la confianza engendra confianza!
 
Vivimos en un mundo que cambia constantemente y nosotros cambiamos con él. Muchas veces tenemos que enfrentar cambios que nos obligan a desprendernos de patrones que han marcado nuestra existencia: patrones familiares, sociales, geográficos y hasta filosóficos. Solo aceptando el cambio crecemos.
 
A la hora de enfrentar esos cambios, imprescindibles para nuestro mejoramiento como seres humanos, tenemos que echar garra a cierta dosis de valentía, pero sucede que la valentía no encuentra terreno de cultivo dentro de un ser vacilante, irresoluto, todo lo contrario. El valor es sobreponerse al temor, no su ausencia como muchos piensan. Los líderes también temen pero vencen los temores y actúan ante ellos, no se inmovilizan por el miedo.
 
Cuando analizamos a una persona con sueños sin calar, llegamos a la conclusión de que está dominada por una aprensión ancestral a enfrentar la vida. Está corroída por la peor de las dudas, la que inmoviliza y enmudece. Los sueños entonces, devienen en espejismos, se tornan confusos, y la oportunidad de alcanzar la verdadera felicidad se desvanece porque el éxito comienza a divisarse como parte de otra galaxia.
 
Confiar en sí mismo no quiere decir que alguna vez no dudemos, quiere decir que estamos dispuestos a despejar todas las dudas que aparezcan en el camino, que estamos preparados para aprender de ellas y que nunca nos dejaremos arrastrar por sus malas influencias.
 
Una persona con seguridad en sí misma y en su visión, no titubea a la hora de tomar una decisión, es responsable de sus acciones, enfrenta los obstáculos con coraje y mantiene su alma en paz porque obra siempre con la mejor voluntad y talento. No necesita de artimañas para llegar a la cúspide. Su faena, aunque asume un interés individual, traspasa sus límites e influye de manera positiva en sus semejantes. Todos somos líderes porque liderazgo es influencia.
 
Quien confía en sí, lleva consigo los rasgos de un verdadero líder, tiene la etiqueta de vencedor, está listo para las mayores conquistas.
 
¡Siempre confía en ti!
 
Dios es amor… Hágase el milagro… A calar sueños HOY. - See more at: http://ismaelcala.com/confia-en-ti/#sthash.fhda2HhP.dpuf

Confía en ti

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COLUMNA

Cuenta Charles Chaplin que siendo apenas un adolescente, aún cuando estaba en el orfanato y recorría las calles buscando que comer para vivir, ya se consideraba el actor más grande del mundo. Su historia nos deja una sentencia irrefutable: “Sin la absoluta confianza en sí mismo, uno está destinado al fracaso”. Dios quiere que tengamos planes grandes, retos de excelencia, Dios quiere que confíes en ti.
 
Chaplin confió absolutamente en sí mismo, incluso en los momentos más difíciles de su vida, por eso disfrutó el éxito. Quienes poseen la virtud de la autoconfianza se distinguen por su optimismo y por la pasión a la hora de emprender un empeño. No temen cometer errores porque obran con la certeza de poder rectificarlos a tiempo. La mayoría de nosotros, como dice Rick Warren en su libro “Liderazgo con Propósito”, “nos fijamos unas metas demasiado bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos pide que soñemos en grande y vayamos despacio.”
 
Cuando se confía en si mismo, se vive con la convicción de que todos los esfuerzos en pos de un sueño son posibles y valen la pena. Son personas que se caracterizan por su fuerte autoestima y, por lo tanto, consiguen con relativa facilidad la confianza de sus semejantes. ¡Como el amor engendra amor, la confianza engendra confianza!
 
Vivimos en un mundo que cambia constantemente y nosotros cambiamos con él. Muchas veces tenemos que enfrentar cambios que nos obligan a desprendernos de patrones que han marcado nuestra existencia: patrones familiares, sociales, geográficos y hasta filosóficos. Solo aceptando el cambio crecemos.
 
A la hora de enfrentar esos cambios, imprescindibles para nuestro mejoramiento como seres humanos, tenemos que echar garra a cierta dosis de valentía, pero sucede que la valentía no encuentra terreno de cultivo dentro de un ser vacilante, irresoluto, todo lo contrario. El valor es sobreponerse al temor, no su ausencia como muchos piensan. Los líderes también temen pero vencen los temores y actúan ante ellos, no se inmovilizan por el miedo.
 
Cuando analizamos a una persona con sueños sin calar, llegamos a la conclusión de que está dominada por una aprensión ancestral a enfrentar la vida. Está corroída por la peor de las dudas, la que inmoviliza y enmudece. Los sueños entonces, devienen en espejismos, se tornan confusos, y la oportunidad de alcanzar la verdadera felicidad se desvanece porque el éxito comienza a divisarse como parte de otra galaxia.
 
Confiar en sí mismo no quiere decir que alguna vez no dudemos, quiere decir que estamos dispuestos a despejar todas las dudas que aparezcan en el camino, que estamos preparados para aprender de ellas y que nunca nos dejaremos arrastrar por sus malas influencias.
 
Una persona con seguridad en sí misma y en su visión, no titubea a la hora de tomar una decisión, es responsable de sus acciones, enfrenta los obstáculos con coraje y mantiene su alma en paz porque obra siempre con la mejor voluntad y talento. No necesita de artimañas para llegar a la cúspide. Su faena, aunque asume un interés individual, traspasa sus límites e influye de manera positiva en sus semejantes. Todos somos líderes porque liderazgo es influencia.
 
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Cuenta Charles Chaplin que siendo apenas un adolescente, aún cuando estaba en el orfanato y recorría las calles buscando que comer para vivir, ya se consideraba el actor más grande del mundo. Su historia nos deja una sentencia irrefutable: “Sin la absoluta confianza en sí mismo, uno está destinado al fracaso”. Dios quiere que tengamos planes grandes, retos de excelencia, Dios quiere que confíes en ti.
 
Chaplin confió absolutamente en sí mismo, incluso en los momentos más difíciles de su vida, por eso disfrutó el éxito. Quienes poseen la virtud de la autoconfianza se distinguen por su optimismo y por la pasión a la hora de emprender un empeño. No temen cometer errores porque obran con la certeza de poder rectificarlos a tiempo. La mayoría de nosotros, como dice Rick Warren en su libro “Liderazgo con Propósito”, “nos fijamos unas metas demasiado bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos pide que soñemos en grande y vayamos despacio.”
 
Cuando se confía en si mismo, se vive con la convicción de que todos los esfuerzos en pos de un sueño son posibles y valen la pena. Son personas que se caracterizan por su fuerte autoestima y, por lo tanto, consiguen con relativa facilidad la confianza de sus semejantes. ¡Como el amor engendra amor, la confianza engendra confianza!
 
Vivimos en un mundo que cambia constantemente y nosotros cambiamos con él. Muchas veces tenemos que enfrentar cambios que nos obligan a desprendernos de patrones que han marcado nuestra existencia: patrones familiares, sociales, geográficos y hasta filosóficos. Solo aceptando el cambio crecemos.
 
A la hora de enfrentar esos cambios, imprescindibles para nuestro mejoramiento como seres humanos, tenemos que echar garra a cierta dosis de valentía, pero sucede que la valentía no encuentra terreno de cultivo dentro de un ser vacilante, irresoluto, todo lo contrario. El valor es sobreponerse al temor, no su ausencia como muchos piensan. Los líderes también temen pero vencen los temores y actúan ante ellos, no se inmovilizan por el miedo.
 
Cuando analizamos a una persona con sueños sin calar, llegamos a la conclusión de que está dominada por una aprensión ancestral a enfrentar la vida. Está corroída por la peor de las dudas, la que inmoviliza y enmudece. Los sueños entonces, devienen en espejismos, se tornan confusos, y la oportunidad de alcanzar la verdadera felicidad se desvanece porque el éxito comienza a divisarse como parte de otra galaxia.
 
Confiar en sí mismo no quiere decir que alguna vez no dudemos, quiere decir que estamos dispuestos a despejar todas las dudas que aparezcan en el camino, que estamos preparados para aprender de ellas y que nunca nos dejaremos arrastrar por sus malas influencias.
 
Una persona con seguridad en sí misma y en su visión, no titubea a la hora de tomar una decisión, es responsable de sus acciones, enfrenta los obstáculos con coraje y mantiene su alma en paz porque obra siempre con la mejor voluntad y talento. No necesita de artimañas para llegar a la cúspide. Su faena, aunque asume un interés individual, traspasa sus límites e influye de manera positiva en sus semejantes. Todos somos líderes porque liderazgo es influencia.
 
Quien confía en sí, lleva consigo los rasgos de un verdadero líder, tiene la etiqueta de vencedor, está listo para las mayores conquistas.
 
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Cuenta Charles Chaplin que siendo apenas un adolescente, aún cuando estaba en el orfanato y recorría las calles buscando que comer para vivir, ya se consideraba el actor más grande del mundo. Su historia nos deja una sentencia irrefutable: “Sin la absoluta confianza en sí mismo, uno está destinado al fracaso”. Dios quiere que tengamos planes grandes, retos de excelencia, Dios quiere que confíes en ti.
 
Chaplin confió absolutamente en sí mismo, incluso en los momentos más difíciles de su vida, por eso disfrutó el éxito. Quienes poseen la virtud de la autoconfianza se distinguen por su optimismo y por la pasión a la hora de emprender un empeño. No temen cometer errores porque obran con la certeza de poder rectificarlos a tiempo. La mayoría de nosotros, como dice Rick Warren en su libro “Liderazgo con Propósito”, “nos fijamos unas metas demasiado bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos pide que soñemos en grande y vayamos despacio.”
 
Cuando se confía en si mismo, se vive con la convicción de que todos los esfuerzos en pos de un sueño son posibles y valen la pena. Son personas que se caracterizan por su fuerte autoestima y, por lo tanto, consiguen con relativa facilidad la confianza de sus semejantes. ¡Como el amor engendra amor, la confianza engendra confianza!
 
Vivimos en un mundo que cambia constantemente y nosotros cambiamos con él. Muchas veces tenemos que enfrentar cambios que nos obligan a desprendernos de patrones que han marcado nuestra existencia: patrones familiares, sociales, geográficos y hasta filosóficos. Solo aceptando el cambio crecemos.
 
A la hora de enfrentar esos cambios, imprescindibles para nuestro mejoramiento como seres humanos, tenemos que echar garra a cierta dosis de valentía, pero sucede que la valentía no encuentra terreno de cultivo dentro de un ser vacilante, irresoluto, todo lo contrario. El valor es sobreponerse al temor, no su ausencia como muchos piensan. Los líderes también temen pero vencen los temores y actúan ante ellos, no se inmovilizan por el miedo.
 
Cuando analizamos a una persona con sueños sin calar, llegamos a la conclusión de que está dominada por una aprensión ancestral a enfrentar la vida. Está corroída por la peor de las dudas, la que inmoviliza y enmudece. Los sueños entonces, devienen en espejismos, se tornan confusos, y la oportunidad de alcanzar la verdadera felicidad se desvanece porque el éxito comienza a divisarse como parte de otra galaxia.
 
Confiar en sí mismo no quiere decir que alguna vez no dudemos, quiere decir que estamos dispuestos a despejar todas las dudas que aparezcan en el camino, que estamos preparados para aprender de ellas y que nunca nos dejaremos arrastrar por sus malas influencias.
 
Una persona con seguridad en sí misma y en su visión, no titubea a la hora de tomar una decisión, es responsable de sus acciones, enfrenta los obstáculos con coraje y mantiene su alma en paz porque obra siempre con la mejor voluntad y talento. No necesita de artimañas para llegar a la cúspide. Su faena, aunque asume un interés individual, traspasa sus límites e influye de manera positiva en sus semejantes. Todos somos líderes porque liderazgo es influencia.
 
Quien confía en sí, lleva consigo los rasgos de un verdadero líder, tiene la etiqueta de vencedor, está listo para las mayores conquistas.
 
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Cuenta Charles Chaplin que siendo apenas un adolescente, aún cuando estaba en el orfanato y recorría las calles buscando que comer para vivir, ya se consideraba el actor más grande del mundo. Su historia nos deja una sentencia irrefutable: “Sin la absoluta confianza en sí mismo, uno está destinado al fracaso”. Dios quiere que tengamos planes grandes, retos de excelencia, Dios quiere que confíes en ti.
 
Chaplin confió absolutamente en sí mismo, incluso en los momentos más difíciles de su vida, por eso disfrutó el éxito. Quienes poseen la virtud de la autoconfianza se distinguen por su optimismo y por la pasión a la hora de emprender un empeño. No temen cometer errores porque obran con la certeza de poder rectificarlos a tiempo. La mayoría de nosotros, como dice Rick Warren en su libro “Liderazgo con Propósito”, “nos fijamos unas metas demasiado bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos pide que soñemos en grande y vayamos despacio.”
 
Cuando se confía en si mismo, se vive con la convicción de que todos los esfuerzos en pos de un sueño son posibles y valen la pena. Son personas que se caracterizan por su fuerte autoestima y, por lo tanto, consiguen con relativa facilidad la confianza de sus semejantes. ¡Como el amor engendra amor, la confianza engendra confianza!
 
Vivimos en un mundo que cambia constantemente y nosotros cambiamos con él. Muchas veces tenemos que enfrentar cambios que nos obligan a desprendernos de patrones que han marcado nuestra existencia: patrones familiares, sociales, geográficos y hasta filosóficos. Solo aceptando el cambio crecemos.
 
A la hora de enfrentar esos cambios, imprescindibles para nuestro mejoramiento como seres humanos, tenemos que echar garra a cierta dosis de valentía, pero sucede que la valentía no encuentra terreno de cultivo dentro de un ser vacilante, irresoluto, todo lo contrario. El valor es sobreponerse al temor, no su ausencia como muchos piensan. Los líderes también temen pero vencen los temores y actúan ante ellos, no se inmovilizan por el miedo.
 
Cuando analizamos a una persona con sueños sin calar, llegamos a la conclusión de que está dominada por una aprensión ancestral a enfrentar la vida. Está corroída por la peor de las dudas, la que inmoviliza y enmudece. Los sueños entonces, devienen en espejismos, se tornan confusos, y la oportunidad de alcanzar la verdadera felicidad se desvanece porque el éxito comienza a divisarse como parte de otra galaxia.
 
Confiar en sí mismo no quiere decir que alguna vez no dudemos, quiere decir que estamos dispuestos a despejar todas las dudas que aparezcan en el camino, que estamos preparados para aprender de ellas y que nunca nos dejaremos arrastrar por sus malas influencias.
 
Una persona con seguridad en sí misma y en su visión, no titubea a la hora de tomar una decisión, es responsable de sus acciones, enfrenta los obstáculos con coraje y mantiene su alma en paz porque obra siempre con la mejor voluntad y talento. No necesita de artimañas para llegar a la cúspide. Su faena, aunque asume un interés individual, traspasa sus límites e influye de manera positiva en sus semejantes. Todos somos líderes porque liderazgo es influencia.
 
Quien confía en sí, lleva consigo los rasgos de un verdadero líder, tiene la etiqueta de vencedor, está listo para las mayores conquistas.
 
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Cuenta Charles Chaplin que siendo apenas un adolescente, aún cuando estaba en el orfanato y recorría las calles buscando que comer para vivir, ya se consideraba el actor más grande del mundo. Su historia nos deja una sentencia irrefutable: “Sin la absoluta confianza en sí mismo, uno está destinado al fracaso”. Dios quiere que tengamos planes grandes, retos de excelencia, Dios quiere que confíes en ti.
 
Chaplin confió absolutamente en sí mismo, incluso en los momentos más difíciles de su vida, por eso disfrutó el éxito. Quienes poseen la virtud de la autoconfianza se distinguen por su optimismo y por la pasión a la hora de emprender un empeño. No temen cometer errores porque obran con la certeza de poder rectificarlos a tiempo. La mayoría de nosotros, como dice Rick Warren en su libro “Liderazgo con Propósito”, “nos fijamos unas metas demasiado bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos pide que soñemos en grande y vayamos despacio.”
 
Cuando se confía en si mismo, se vive con la convicción de que todos los esfuerzos en pos de un sueño son posibles y valen la pena. Son personas que se caracterizan por su fuerte autoestima y, por lo tanto, consiguen con relativa facilidad la confianza de sus semejantes. ¡Como el amor engendra amor, la confianza engendra confianza!
 
Vivimos en un mundo que cambia constantemente y nosotros cambiamos con él. Muchas veces tenemos que enfrentar cambios que nos obligan a desprendernos de patrones que han marcado nuestra existencia: patrones familiares, sociales, geográficos y hasta filosóficos. Solo aceptando el cambio crecemos.
 
A la hora de enfrentar esos cambios, imprescindibles para nuestro mejoramiento como seres humanos, tenemos que echar garra a cierta dosis de valentía, pero sucede que la valentía no encuentra terreno de cultivo dentro de un ser vacilante, irresoluto, todo lo contrario. El valor es sobreponerse al temor, no su ausencia como muchos piensan. Los líderes también temen pero vencen los temores y actúan ante ellos, no se inmovilizan por el miedo.
 
Cuando analizamos a una persona con sueños sin calar, llegamos a la conclusión de que está dominada por una aprensión ancestral a enfrentar la vida. Está corroída por la peor de las dudas, la que inmoviliza y enmudece. Los sueños entonces, devienen en espejismos, se tornan confusos, y la oportunidad de alcanzar la verdadera felicidad se desvanece porque el éxito comienza a divisarse como parte de otra galaxia.
 
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Quien confía en sí, lleva consigo los rasgos de un verdadero líder, tiene la etiqueta de vencedor, está listo para las mayores conquistas.
 
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30 mayo 2013 4 30 /05 /mayo /2013 22:01


La afirmación que señala que 'de publicidad todo el mundo sabe', se ha convertido en un tópico muy bien asentado.

Los que trabajamos en este ámbito, sabemos que nos enfrentamos a una sociedad 'muy bien formada', que valora nuestro trabajo en su justa medida.

El glamouroso aspecto de nuestra profesión se transforma en una invitación masiva a 'probar' las mieles de la creatividad, la planificación, la producción, etc. Al igual que ocurre con la 'medicina o el fútbol', cualquier persona es susceptible de opinar y recomendar soluciones, basándose en ese 'aprendizaje informal' adquirido por defecto.

En el ámbito de los social media pasa igual. Todo el mundo sabe lo suficiente como para no tener que depender de los profesionales. Hasta el punto, que actualmente hay un montón de 'expertos' graduados en 'ciencia infusa', que ejercen sin reparo y que alimentan el mercado con sus propuestas de valor añadido.

Una razón que hace que nuestra profesión, por desgracia, se resienta y devalúe. Terminamos siendo víctimas de los efectos de ese intrusismo profesional, que acogota a quienes realmente están preparados, y que ven cómo el 'humo mediático' les obliga a competir con los iluminados de turno, que tratan de recoger frutos rápidos, para luego -sin importarles lo más mínimo la imagen del sector-, desaparecer entre la niebla.

Y lo peor de todo, es que las instituciones también se han apuntado a la moda de 'promocionar a todo el que se sube al carro'. Bajo la excusa del 'emprendimiento' -y dado que esto de la comunicación es una área en el que parece que todo vale-, nuestro sector se ha visto invadido por un enorme colectivo de 'profesionales subvencionados', que saturan el mercado de mediocridad abalada y que están dando forma a una enorme burbuja que, tarde o temprano, terminará estallándonos en la cara.

Pero, a pesar de lo que parece, una gran parte de la culpa de lo que está pasando la tenemos los propios profesionales del sector que, inmersos en la dureza de nuestro día a día, pecamos de una más que peligrosa permisividad. Una circunstancia que nos convierte en cómplices de este desatino, permitiendo la creación de una enorme nube de humo, que intoxica nuestra imagen colectiva y mina el desarrollo racional del mercado.

Y creo que ya va siendo hora de que pasemos a la acción, y defendamos abiertamente nuestro valor y nuestra cualificación profesional. Porque sólo así conseguiremos el respeto que, a día de hoy, parece que hemos perdido.

En definitiva, que los tópicos están para romperlos. Y más, si somos profesionales del mundo de la comunicación... que ya nos vale.
Publicado por Juan Boronat Martín
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22 mayo 2013 3 22 /05 /mayo /2013 19:11
Las empresas necesitan personas asertivas (y viceversa)

LA ASERTIVIDAD MEJORA
LAS PERSONAS, LOS EQUIPOS Y LAS EMPRESAS.

Empresas cada vez más diversas y globalizadas; jornadas laborales cada vez más extensas; empleados, jefes, directores, clientes, proveedores y accionistas cada vez más desbordados por la complejidad y la incertidumbre. Las empresas necesitan trabajar desde dentro hacia fuera, consolidando equipos efectivos y relaciones productivas.

¿CÓMO? Trabajando la asertividad en las personas, en los equipos, en todos aquellos que proyectan la identidad de la empresa.

¿QUÉ ES LA ASERTIVIDAD? Es la capacidad tenemos las personas de trasmitir, de comunicarnos adecuada y fluidamente con los demás, respetando los derechos e intereses de todas las partes involucradas. La asertividad mejora las relaciones.

¿SE PUEDE APRENDER A SER ASERTIVO? Por supuesto, es una habilidad social susceptible de ser aprendida.

Así nos lo asegura Meritxell Obiols, directora de CoachingBCN y directora del Máster en Inteligencia Emocional y Coaching en el Entorno Laboral de IL3 – Universidad de Barcelona. Su experiencia y su formación nos permiten profundizar en el tema, yendo un poco más allá de la teoría.

La forma en que nos comunicamos con los demás y con nosotros mismos, en última instancia determina la calidad de nuestras vidas. Anthony Robbins

Hay una realidad concreta y como mencionábamos, la imagen de la empresa se proyecta desde cada persona, desde cada equipo y desde cada gerencia que la conforma. Por lo tanto, si entre ellos hay conflictos de diálogo, de respeto, de valores, de objetivos, de cooperación y/o de colaboración, imaginemos cómo todo ello puede propagarse interna y externamente, provocando entre otras cosas: 

  • Caos en los resultados: cuando un resultado está por debajo o muy por debajo de las expectativas es muy difícil revertirlo, y puede que el contexto actual, resulte insalvable.  
  • Deterioro de la imagen empresarial: el boca a boca nos aplasta, nos mantiene o nos eleva. La imagen, la marca y lo que proyecta sale desde dentro y por ello tiene tanto valor la gestión interna.
  • Hostilidad en el clima interno: la falta de diálogo, la competencia desleal, la poca o nula colaboración son parte de la falta de equipo. 

¿A QUIÉN LE CONVIENE ESTE CUADRO DE SITUACIÓN?

¿Qué empresa y qué directivo no querría evitarlo?
¿Qué hacemos por nuestros recursos? 

La realidad ha cambiado y las expectativas de las personas también. Esperamos que las personas asuman compromisos y protagonismo sobre los resultados de su trabajo, que mejoren la productividad y calidad por medio de un mejor desempeño, y que sean capaces de corregir ellas mismas las dificultades que aparecen en el camino.

Pero quizá ese sea el problema mayor.
Todos esperamos ciertos comportamientos y actitudes del otro, de los otros.
Mientras tanto, en primera persona, solemos creernos dueños de la verdad, hacemos causa común por causas perdidas, criticamos al nuevo, al que se fue, al que no hace nada, al que quiere acapararlo todo, al que se calla, al que siempre tiene algo para decir… Somos un poco hijos del rigor, producto de la circunstancia y nos encanta mirar al otro.  

Los directivos tienen hoy, la obligación de invertir y de sumar valor a sus recursos, de darles herramientas y habilidades para que el beneficio sea mutuo, concreto y medible. La situación actual de desconcierto que describíamos al comienzo del artículo, no es algo que como empresarios sea factible controlar, por ello, lo inteligente es actuar con aquello que SI es posible hacer desde dentro hacia fuera, en el entorno relacional: en los equipos y en la gente. 

LA ASERTIVIDAD ES UNA HABILIDAD NECESARIA,
APRENDIBLE Y ENTRENABLE.

Tal y como nos manifiesta Meritxell, cada equipo es único, por ello, cada uno trabajará la asertividad según las necesidades que surjan en los diferentes equipos y entornos; no será lo mismo abordar las dinámicas de un equipo de fuerza de ventas, que las de atención de reclamaciones, que las de investigación de mercados. 

No obstante, aunque cada caso será particular, el objetivo es conocer las técnicas, las frases y las formas de comunicación asertiva para entrenarlas y ponerlas en práctica naturalmente en cada situación de nuestras vidas. 

Trabajar con la asertividad, entre otras cosas, hace que las personas puedan: 

  • Actuar en base a sus intereses más importantes.
  • Defender sus ideas sin ansiedad o temor.
  • Fortalecer la autoestima, a partir de expresar las opiniones y los sentimientos cómoda, honesta y libremente.
  • Mantener una comunicación abierta, directa y franca.
  • Aceptar las limitaciones propias y respetarlas. 
  • Ejercer sus derechos personales, respetando los de otros.
  • Fomentar ambientes y entornos distendidos, donde prime el respeto y el diálogo como premisa de valor.
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10 mayo 2013 5 10 /05 /mayo /2013 19:39
Nos toca reinventarnos

Emprender está de moda, eso ya lo sabemos todos, pero ahora también está de moda reinventarse. Que gran palabra la de reinventarse. ¿Pero exactamente que es reinventarse?, es que se usa con tanta facilidad la palabra que hasta parece fácil :-) .

Nos toca reinventarnos

© lassedesignen – Fotolia.com

Según los expertos como por ejemplo el psiquiatra Luis Rojas Marcos,reinventarse siempre es algo provocado, por lo general no cambiamos si no se nos obliga a ello”. Atendiendo a esta definición, definitivamente no es fácil.

En el mundo de la empresa, y los que llevamos unos años en ella hemos oído cientos de veces “deberías reinventarte” cuando hemos sufrido alguna crisis, y claro que debemos hacerlo, ¿pero cómo?

¿Quiénes no conocemos a alguien que en los últimos tiempos han sufrido un revés que les ha obligado a reinventarse?, por ejemplo yo soy uno de ellos, no hace muchos años sufrí una gran crisis en mis empresas, la crisis fue tan profunda que la mejor opción que tuve fue venderlas, durante un tiempo  navegué por el desierto, no sabía  que hacer y por dónde empezar, de forma constante desde el exterior me decían la dichosa palabra “reinvéntate” y mi interior lo mismo me decía. La respuesta siempre la misma, SÍ, ¿pero cómo? Os puedo garantizar que después ya de muchos años y de haber reconstruido mi mundo empresarial, todavía a día de hoy estoy en pleno proceso de reinvención :-) .

Sé de lo que hablo, porqué lo he vivido en mis propias carnes, hoy por desgracia mucha gente está envuelta por culpa de esta crisis, en procesos de reinvención, de empezar de cero de nuevo, de cambiar radicalmente de profesión…, es un proceso largo; pero no imposible.

Reinventarse es un proceso que requiere de mucha paciencia y mucha prudencia, pero a su vez es un nuevo aliciente para auto motivarse, descubrir facetas profesionales que uno desconoce, aprender incluso lo más obvio, reinventarse no es convertirse en alguien diferente, PARA NADA. Todo lo contrario, es reforzar muchas dotes que a lo mejor tienes guardadas en el baúl de los recuerdos.

Con la cantidad de personas que en España están desempleadas, empresarios, abogados, arquitectos, operarios de la construcción, profesores, gente de la hostelería, mecánicos, etc.,  a muchos no les queda más remedio que reinventarse, prepararse para cambios sustanciales, pero no es el fin del mundo, es una piedra más en el camino y nuestra obligación es intentar sortearla de la mejor manera, y por suerte o no pasa por nosotros mismos. Salir del conformismo de “no hay trabajo” no ayuda en nada. Lógicamente no es lo mismo a los 30 años que a los 40 y mucho menos que a los 50, pero conseguir se consigue.

Aquí te dejo una serie de consejos que pueden ayudarte a reinventarte :-) , a mí me ayudaron mucho en su día :-) :

  • Dedica parte de tu tiempo diario al autoconocimiento personal.
  • Se activo.
  • Mantén siempre una actitud enérgica y positiva.
  • No esperes a que te resuelvan la vida, resuélvela tú.
  • Aprende a vivir con la incertidumbre, pero no dejes que esta te coma la moral.

Una vez tienes claro lo anterior, entonces ha llegado la hora de empezar de verdad, ¿y cómo?:

  • Identifica las diferentes áreas donde podrías empezar
  • Crea un plan de acción
  • Pon en marcha el plan de acción
  • Busca apoyo de quienes puedan orientarte.

Ahora bien, yo decidí reinventarme en mi mundo, en el mundo que conozco, el mundo de la empresa, quizá tuve la suerte de poder hacerlo, y no sé si hubiese sido capaz de hacerlo en otra dirección y en otra profesión, mi mundo era la Industria y hoy es Internet, para mí una reinvención total  :-)

 

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7 mayo 2013 2 07 /05 /mayo /2013 22:14
Tiempo de crisis, tiempo de oportunidad
 

En toda publicación de negocios, el tema de hoy es crisis. Incertidumbre, caída, salvataje, depresión o inflación o deflación. Cuando se habla de crisis, todo el mundo se asusta, pensando que se habla de desastre. La palabra crisis es de origen griego. Ella significa: cambio; es lo que llamamos punto de inflexión, en un gráfico. Curiosamente, esto mismo significa en el idioma mandarín, de China. Y es que realmente este es el significado no sólo de la palabra, sino de los hechos.

Llama la atención que en tiempo de crisis, mientras algunos quiebran, otros se enriquecen aceleradamente.

Nos viene a la memoria, entre otros, el caso de Honda. Este joven tenía la pretensión de fabricar motos y tal vez autos. Pero eso fue durante la postguerra, cuando en Japón sólo salían a la calle los autos oficiales, mientras los otros pocos que quedaban permanecían en los garajes porque la gasolina les era prohibitiva por el precio y porque además no había dinero para pagarla. Toda la gente se movía en bicicleta, grandes y chicos, ricos y pobres.

A este muchacho se le ocurrió comenzar a experimentar un motorcito de muy reducido costo, con bajísimo consumo de combustible y, además, con un combustible muy barato, una mezcla ideada por él; logró hacerlo y colocó ese motorcito en una bicicleta. Muy pronto, como es de imaginar, todas las bicicletas de Japón se movían con el motorcito de Honda. Además, eso mismo pasó a otros países. Y así despegó esa gran empresa.

Este caso nos pone ante dos consecuencias claras:

Por una parte: la importancia de partir de las necesidades reales de la gente y no de los propios proyectos. Postergar los proyectos propios en homenaje a esas necesidades. Rechazar la terca insistencia en lo que se viene produciendo o planeando desde tiempo atrás.

Por otra parte: reconocer lo decisivo de la creatividad y de la inventiva, de la iniciativa; en otras palabras, reconocer lo decisivo de la personalidad del empresario, del liderazgo empresarial, distinguir administrar de liderar. En un camino difícil es la capacidad de volver la hoja del plano, de girar el volante.

Estos dos puntos son básicos y están entrelazados. Tienen que ver, además, con cierta dosis de audacia y también de creatividad. No temer a cambios. Ponerse en la cresta de la ola antes de que la ola atropelle y tire todo.

Aquí, como tantas otras veces, el que piensa gana. Es decir, el que medita, el que contempla la realidad, el que se mantiene cuerdo en medio de la tormenta.

Hay quienes se desilusionan y lloran. Mientras otros prosperan.

Como vemos, son todas capacidades empresariales que no se aprenden en las universidades.

Y aquí cabe señalar, partiendo de Honda, una particularidad del empresario de hoy. Anteriormente se decía en todas partes, empezando por la universidad, que el objetivo de un empresario era ganar dinero. Por supuesto, hoy se sigue con el objetivo de ganar dinero. Pero también es fundamental enfocarse a un bien social, a beneficiar a la sociedad con su producto o servicios. Pues si sólo el empresario gana y no la gente, aquél termina matando la gallina de los huevos de oro.

De modo que: por un lado, procurar que toda la clientela comprando el producto o servicio, compre también algo de bienestar físico y espiritual. Y que, además, la propia gente, la que lucha con uno, mejore en sus finanzas y en su vida personal. Es algo decisivo para el éxito.

Tengamos presente que partir de la necesidad, de la necesidad real, y no de la necesidad fabricada, eso es respeto por la gente, amor a la gente. Y la gente inevitablemente responderá. Y además llegará a sentirse orgullosa de ayudarte a progresar, empresario de hoy. ¿Cómo? Adquiriendo tus productos y publicitándolos espontáneamente.

Aparte de lo dicho hasta aquí, deberíamos recordar lo que ya hoy es un axioma: la empresa no vale tanto por sus activos, sino por su gente. Es misión empresarial identificar los talentos que existen en la empresa, escucharlos y darles cierta libertad; ser muy controladores es un signo de debilidad de gestión. A esta misión debemos sumar otra: extraer lo máximo posible de las capacidades, atender al desarrollo de la personalidad empresarial de nuestra gente.

Sería interesante que les escucháramos opiniones sobre la predicción del futuro estado de nuestros  negocios (por ejemplo, las ventas de la empresa dentro de cinco años). También solicitar a los miembros del panel que expresen sus mejores conjeturas. Por lo general, suele aparecer una concurrencia marcada de ideas y, más tarde, se puede demostrar que son muy probables.

Así que, tal vez, tengamos la solución en nuestra propia casa.


Osvaldo Cuadro Moreno
Escritor y Consultor Empresarial
osvaldo@homini.com.ar

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7 diciembre 2012 5 07 /12 /diciembre /2012 19:42

TIPS PARA ESTAR MOTIVADOS

por  Heiddy Sulbarán

TIPS PARA ESTAR MOTIVADOS

Permanecer motivados requiere un ritual diario. Somos seres emocionales expuestos constantemente a situaciones externas que inciden en nuestros estados emocionales. Cualquier experiencia nos puede sacar de un estado y hacernos sentir de otra manera, por ejemplo pasar de la alegría al mal humor.

Si estamos motivados podemos más fácilmente mantenernos en un estado positivo y de entusiasmo y es fijándonos objetivos como podemos lograrlo, pues la vida es un objetivo constante.

  1. Piensa acerca de tu vida y sobre qué cosas te gustaría conseguir, qué sueños alcanzar y para qué.
  2. Una vez que tengas claros tus objetivos, escríbelos en una hoja en frases cortas. Es bueno que la tengas siempre a mano.
  3. Pon tu lista en la mesita de noche, en la puerta del closet, en cualquier sitio que la puedas ver todos los días. Mira tus objetivos en la mañana y en la noche, esto hace que tu mente se enfoque en ellos. ¡Los tienes que ver!
  4. Para estar motivado hay que estar organizado. Crea un plan de acción con los pasos que darás para alcanzarlos.
  5. Coloca objetos o fotos que te recuerden tus objetivos. Lugares que deseas conocer, lo que quieres comprar, tu trabajo ideal, entre otros.
  6. Crea una lista de frases positivas o afirmaciones que te impulsen a la acción. Tales como: "cada día me acerco más a mi meta," "si puedo", "confío en mí y lograré mis objetivos".
  7. tips-motivacion Mantener buenas lecturas como libros, oraciones, poemas que te nutran de pensamientos positivos. Reforzarán tu optimismo, confianza y entusiasmo.
  8. Cuando aparezcan dificultades o contratiempos transfórmalos en oportunidades. Pregúntate qué tienes que aprender.
  9. Haz una agenda diaria que incluyan tareas para ir logrando tus objetivos. Te alegrará marcar ¡YA LO HICE! Sentirás que estás más cerca. Hacer todos los días algo para lograr tus objetivos, te servirá de combustible para ser constante.
  10. Felicítate por cada logro así sea pequeño y celébralo.

Seguir estos tips diariamente te ayudará a mantener tu mente enfocada y todos tus recursos internos trabajando a tu favor.

Estar motivado depende de ti. Haz de cada momento Tú momento.

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7 diciembre 2012 5 07 /12 /diciembre /2012 19:05
Un estudio realizado por la Universidad de Michigan sugiere que las personas son más propensas a usar sus móviles cuando alguien más lo hace

El uso de teléfonos móviles está muy integrado a la vida diaria de muchísimas personas en la sociedad moderna. La movilidad, el acceso inmediato a información y la libertad para comunicarse dónde quiera y cuándo sea son algunas de las característica que hacen al móvil tan atractivo.

Poco a poco y con las mejoras tecnológicas las personas —generalmente los jóvenes y adolescentes— han creado una especie de subcultura con normas y comportamientos que giran entorno a los teléfonos móviles. Sin embargo, algunas personas utilizan estos dispositivos como «barreras para evitar la interacción con otros de manera pública». Así comienzan su tesis los investigadores de la Escuela de Salud Pública y el Instituto de Investigaciones sociales de la Universidad de Michigan, quienes frente a este panorama se han planteado la siguiente pregunta: ¿es el uso del móvil algo contagioso?

Para obtener respuestas lo investigadores iniciaron un estudio etológico, en el cual analizaron en detalle el comportamiento de las personas en los espacios públicos que rodean el campus dela Universidad de Michigan, tanto en áreas verdes como en los comedores y pasillos. Los datos fueron recogidos en abril de 2011 entre personas cuyas edades rondaban entre los 16 y 25 años.

La observación duraba entre tres minutos y media hora en los que se medía el tiempo y la frecuencia del uso del dispositivo.

Los resultados de esta investigación, publicada en el «Human Ethology Bulletin» de la Sociedad Internacional para la Etología Humana, sostienen que las personas son mucho más propensas a usar sus móviles cuando otro sujeto cercano lo usa.

Las mujeres que estaban en presencia de mujeres aumentan el uso de su móvil en un 32% mientras que los hombres en presencia de sujetos del mismo género incrementaban su uso en un 25%. Cuando se trataban de experiencias mistas el incremento se situaba en un 22%.

En términos generales un 24% de los observados utilizaba el teléfono al mismo tiempo que otro individuo mientras que un 34,1% lo hacía después que observaba a un compañero usando el móvil.

En general, los estudiantes estaban en sus teléfonos 24 de tiempo con un amigo, y eran más propensos a usar 39.5 su teléfono cuando la persona estaban sentados con lo hizo en el anterior intervalo de 10 segundos.

Los investigadores han concluido que sí, que el uso del móvil es contagioso y que es importante tener en cuenta estos resultados para entender el rol de los teléfonos en el proceso de sociabilidad contemporánea.

El investigador Daniel Kruger, autor del estudio apunta que este patrón quizás pueda atribuirse al concepto de inclusión. Por ejemplo si una persona sentada cerca de otra prefiere mirar mensajes de texto o con llamadas quizás lo haga para evitar sentirse excluida. También contempla la idea de que se realice para demostrar que tiene conexiones sociales fuera de ese entorno.

Pero la fiebre por el móvil y los smartphone no es solo contagiosa sino adictiva, ya que por ejemplo, según The Online Psychology Degree un 95% de los estadounidense se lleva el móvil a la cama a la hora de dormir y otro 27% señala que no puede vivir sin su «smartphone

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7 diciembre 2012 5 07 /12 /diciembre /2012 19:00

Cuando convives con otras culturas te das cuenta de los rasgos característicos de tu país o localidad, he tenido la fortuna de tratar con varios extranjeros en México y cuando he tenido la fortuna de viajar, en esa interacción visualizo el estereotipo del mexicano a la par de internarme en los rasgos especiales de los amigos en cuestión.

 

arturo-gonzalez-atencion-servicio-al-cliente


Entre tantas platicas hemos tocado el punto de nuestra impresión sobre la Atención y Servicio al Cliente en los diferentes países, resulta que la conclusión a la que llegan muchos de los extranjeros respecto a México, es que la atención es súper esmerada, mientras que el servicio manifiesta deficiencias muy marcadas.

También he escuchado con frecuencia lo poco cortes de la atención en España y lo atinado de su servicio, los pocos amigos argentinos aseguran que la atención es muy similar al de la península ibérica, pero que no al extremo de entregarte el producto secamente o preguntarte la orden de la forma más osca. Por supuesto que los que hemos ido a estos países terminamos acostumbrándonos y entendiendo que el adorno y piropeo es solamente una razón de ser en algunas culturas.

La opinión que se tiene de Estados Unidos es muy estricta, la mayoría de las veces es un servicio de excelencia y una atención muy mecanizada, al parecer la robotización de los modales hacia el cliente tiene sus orígenes en este país. Las ocasiones que he visitado USA me parece la temperatura perfecta, pues no es empalagoso ni descortés, pero ya sabe, todo depende del cliente.

Los países de América central parecen seguir la tónica de México, donde la atención es bien calificada y el servicio deja mucho que desear. Caso especial el de Cuba, nación de finas atenciones y de malos servicios.

Es preciso comentar la diferencia sustancial entre la atención y el servicio, el primer concepto se enfoca a los modales, las formas, el afecto simulado, el protocolo de dialogo, es como dirían algunos, la educación que se tiene para estimular la interacción con el cliente, mientras que el segundo es el conocimiento especifico para desarrollar un trabajo, ahí se requiere de técnica, pericia, habilidades directivas, administración, programación computacional, manejo de idiomas.

Me gustaría conocer la impresión que ha vivido, saber de estos conceptos en su país de origen, en la región o localidad donde habita, siempre es nutritivo el alimentar los artículos con la opinión verdadera, no la que se maquilla en los libros o publicaciones de corte oficial, tiene peso por la veracidad casera, la que sabe única porque es muy nuestra, es momento de compartirla por medio de sus comentarios al pie de este mi texto.

Gracias. Regrese pronto. 


Autor de Opinion: 
Arturo González
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6 diciembre 2012 4 06 /12 /diciembre /2012 23:19

El duelo sí les duele

Las personas que se van son como la brisa. No las podemos ver, tocar, oler, escuchar; pero ¡cómo las sentimos!

Por: Oscar Misle

 


El duelo sí les duele
Debemos permitirles a los hijos que procesen su duelo. Foto:Shutterstock

 

Los duelos surgen cuando tenemos pérdidas humanas o materiales. Bien sea por muerte de familiares o mascotas, desastres naturales o por separaciones, viajes, mudanzas, cambio de centro educativo y hasta por la transición de dejar de ser niño para convertirse en un adulto.

Con los duelos los adolescentes pueden presentar comportamientos diversos que nos  desconciertan. De pronto se tornan hostiles, herméticos o indiferentes; también pueden mostrarse tristes, apáticos o desmotivados, y cuando les preguntamos qué pasa, contestan: “nada”. No saben o no desean expresar verbalmente sus sentimientos.

 

¿Qué podemos hacer?

Comprender que, en los primeros momentos, pueden evadir o negar la situación. La evasión puede ser la forma que consiguen los adolescentes para no contactar el dolor. Pueden mostrarse indiferentes o ensimismarse, evitando contactos con las personas que les puedan recordar la separación; pueden inclusive encerrarse en su habitación, dormir más de lo común, utilizar internet o cualquier recurso para desconectarse de la realidad.

Esa negación no la podemos calificar como desamor, indolencia, indiferencia… muy por el contrario, es aquí cuando nuestros muchachos más necesitan que estemos cerca, haciéndoles sentir con abrazos y otras expresiones de cariño que los queremos y que entendemos que no están preparados para hablar sobre lo que está pasando. También es importante manifestarles que cuando lo deseen estaremos dispuestos a escucharlos y a compartir con ellos su dolor. Expresémosle que el dolor, cuando se comparte, se convierte en fortaleza.

 

La rabia es parte del duelo

Nos cuesta aceptar que por causa de una pérdida nuestros hijos se tornen agresivos u hostiles. Sin embargo, esas reacciones son la forma de expresar su rechazo por la pérdida. Es importante hacerles saber que entendemos que sientan rabia y que esa emoción les sirve para expresar su rebeldía frente al dolor de saber y sentir que no podrán recuperar a la persona o pertenencia perdida.

Hacer ver que lo que sucedió no es su culpa. Con frecuencia los adolescentes suelen sentirse culpables porque creen que su comportamiento pudo incidir en la enfermedad del ser querido, en la separación de sus padres o en el conflicto en el que hubo rupturas. Se les debe expresar que no fueron ellos los responsables y que si hubo una discusión y se molestaron, su intención no fue generar un daño que pudiera ocasionar ese desenlace, porque el amor está por encima de circunstancias particulares o puntuales.

Expresar que aunque duele lo sucedido, en algunas ocasiones es un alivio lo que pasó. Cuando mueren familiares con enfermedades crónicas, terminales, con profundos padecimientos físicos y psicológicos, ayuda entender que la muerte los liberó de ese sufrimiento y esto puede ser percibido por el adolescente como un alivio frente al dolor que le embarga. Lo mismo sucede cuando las relaciones de sus padres han sido muy conflictivas, violentas, difíciles, y la separación puede  ser “un mal” necesario.

 

Aceptar su dolor

Para superar los duelos, hay que vivirlos. Por amor, tenemos la tendencia de querer distraer a nuestros muchachos para “evitarles” o mitigar el dolor que genera la pérdida. A veces les hacemos regalos y no les permitimos procesar su duelo, llorar y expresar su rabia, evasión, culpa. En ocasiones, esto es un mecanismo de autoprotección: no  hablamos del tema para no contactar nuestras propias emociones. Es válido y necesario  llorar juntos para que los adolescentes sientan que no están solos, para que vean que también nosotros estamos pasando momentos difíciles y que necesitamos sentirnos acompañados para superarlos.

Si notamos que nuestros hijos no logran superar alguno de los momentos y se mantiene permanentemente la hostilidad, no quieren salir, pierden el apetito, se enferman, utilizan sustancias adictivas (alcohol, fármacos, drogas…), es importante buscar apoyo con personal especializado (psicólogos, psiquiatras, orientadores, psicoterapeutas).

 

¿Cómo nos podemos sentir?

Cada persona tiene una forma muy particular de vivir el duelo, aunque la pérdida esté vinculada afectivamente con el grupo familiar o personas con quienes conviven (como puede ser un salón de clases). Cada quien transitará su dolor de forma diferente. Muchas veces nos angustia no poder mitigar o quitar el dolor y podemos caer en la tentación de evadir el tema. Esa represión puede generar hostilidad en el grupo. Si sentimos que el duelo nos arropa de tal forma que pasamos de la tristeza a una depresión o nos sentimos incapaces de apoyar o acompañar a nuestros adolescentes, es conveniente solicitar ayuda.

A las personas que se van siempre las podremos recordar cuando preparamos un determinado plato, cuando visitamos algún lugar, en fechas especiales, las sentimos como la brisa.

 

 

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6 diciembre 2012 4 06 /12 /diciembre /2012 23:12
Las 10 camisetas más vendidas de la NBA

by Gustavo Jaen on noviembre 30, 2012 Este artículo tiene

in Mercadotecnia directa

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Estados Unidos.- Las personas también somos “instrumentos de la Mercadotecnia”, suena frío y maquiavélico, pero es la realidad.

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Sin embargo no todos podemos generar el mismo impacto en favor de una marca o tenemos la capacidad de producir ganancias millonarias, aquellos que si pueden se convierten en fenómenos mercadológicos aprovechados por múltiples marcas. Los deportistas son quizá el ejemplo más claro esta estrategia de marketing.

Su habilidad y destreza en el terreno de juego se expande al mundo comercial convirtiéndolos en auténticas marcas que tienen un valor en el mercado, registran ventas, crecimiento, etcétera.

Uno de los principales índices para la medición de este tipo de marcas vivas son los artículos vendidos con sus nombres, colores o equipos, lo que genera una prueba casi inequívoca de su popularidad y éxito en el mercado, siendo las camisetas y equipo oficial usado por los deportisras son los artículos con mayor demanda entre los seguidores y amantes del deporte en cuestión.

A continuación el listado y las imágenes de las 10 camisetas de la NBA más vendidas a lo largo de este año.

1.- Lebron James – Miami Heat
2.- Kevin Durant – Oklahoma City Thunder
3.- Kobe Bryant – L. A. Lakers
4.- Carmelo Anthony – New York Knicks
5.- Derrick Rose – Chicago Bulls
6.- Rajon Rondo – Boston Celtics
7.- Dwyane Wade – Miami Heat
8.- Blake Griffin – L. A. Clippers
9.- Dwight Howard – L. A. Lakers
10.- Crish Paul – L. A. Clippers

Click para agrandar las imágenes

 

 

 

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